IfM Bonn aktuell
13.12.2018
Was die Gig-Ökonomie auszeichnet
13.12.2018. Die Gig-Ökonomie funktioniert nach anderen Kriterien als der traditionelle Auftragsmarkt. Die unterschiedlichen Aspekte erläuterte Dr. Andrea Herrmann Mitte Dezember im Rahmen des wissenschaftlichen Forums im IfM Bonn.
11.12.2018
Disruptiven Trends proaktiv begegnen
11.12.2018 Nur eine Minderheit an kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) versucht bislang, disruptiven Innovationen und Geschäftsmodellen proaktiv zu begegnen.
IfM-Hintergrund
zur Entwicklung von neu gegründeten Unternehmen
Neugründungen wird für die volkswirtschaftliche Entwicklung eine hohe Bedeutung beigemessen. Bei der Untersuchung von 238 Neugründungen zeigte sich, dass fast drei Viertel der neugegründeten Unternehmen auch vier Jahre nach dem Gründungsvollzug noch am Markt aktiv sind. Die Mehrheit der Aufgaben findet bereits im Verlauf des ersten Jahres statt. Insgesamt scheint das erste Jahr somit für neugegründete Unternehmen eine entscheidende Rolle für das Bestehen am Markt zu spielen. Aber auch das Erreichen von bestimmten Meilensteinen – wie beipielsweise die Deckung des eigenen Lebensunterhaltes und/oder die Beschäftigung von Mitarbeitern – trägt dazu bei, dass eine Neugründung im weiteren Verlauf deutlich seltener aufgegeben wird.
IfM-Standpunkte
Die Vielfalt sehen
Im März 2018 ist die Bundesregierung mit dem Anspruch angetreten, "die So-ziale Marktwirtschaft zu erneuern, zu stärken und zukunftsfest zu machen" sowie "die Rahmenbedingungen für Unternehmen zu verbessern." Welche Rolle spielt dabei die Mittelstandspolitik?
Jahrzehntelang war Mittelstandspolitik unternehmensgrößenbezogene Strukturpolitik oder KMU-Politik, also Politik für kleine und mittlere Unternehmen. Im Zentrum stand die Förderung von Unternehmen, die beispielsweise aufgrund ihrer Größe, ihrer Ressourcenverfügbarkeit oder ihrer Bestandsfestigkeit gegenüber Unternehmen, die zu einer Konzerngruppe gehören, benachteiligt erschienen. Oder sie förderte selektiv einzelne Gruppen innerhalb des Mittelstands.
