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Prof. Ted Baker

Rutgers University - Rutgers Business School

Forschungsfelder

  • Bricolage
  • Founder Identity Theory (FIT)
  • Contextualization of Entrepreneurship Research

Meine Forschung bezieht sich auf das Unternehmertum unter Ressourcenbeschränkungen und Widrigkeiten und konzentriert sich auf Quellen und Muster von ressourcenreichem Verhalten, einschließlich Bricolage und Improvisation.  Meine aktuelle Arbeit zur Founder Identity Theory (FIT) erweitert dies, indem sie auf die Sozialpsychologie der Identität zurückgreift, um die Prozesse zu erforschen, durch die Unternehmertum es Menschen manchmal ermöglicht, ihre Ziele zu verfolgen und zu dem zu werden, was sie sein wollen, trotz der üblichen Probleme von Ressourcenbeschränkung und Widrigkeiten.

Bio

Ich wurde relativ spät im Leben Akademiker. Zuvor wechselte mein Berufsleben zwischen Führungspositionen in Start-ups (glücklich) und der Arbeit für große Unternehmen (viel weniger glücklich). In meinem Lieblingsjob vor meiner akademischen Laufbahn leitete ich das operative Geschäft von Appex, das von der Business Week als der am schnellsten wachsende Hightech-Hotshot in den USA bezeichnet wurde, bevor es an Electronic Data Systems verkauft wurde, das wiederum an Compaq Computer verkauft wurde, das wiederum an HP verkauft wurde... Während meiner fünf Jahre bei Appex stieg der Jahresumsatz von 275.000 Dollar auf einen Auftragsbestand von mehr als 1 Milliarde Dollar. Eine Zeit lang habe ich Unternehmen wie die, an denen ich beteiligt war, studiert (das "Silicon-Valley-Modell"), aber das hat mich inzwischen gelangweilt, und jetzt kümmere ich mich hauptsächlich um kämpfende, kleine, ressourcenbeschränkte Unternehmen, oft an Orten, die durch ein hohes Maß an Ungleichheit gekennzeichnet sind. Das finde ich viel weniger langweilig und ich bin fasziniert von der Arbeit anderer, die ähnliche Dinge untersuchen. Mir scheint, dass diese Arbeit auch eher von praktischem Nutzen für Unternehmer ist als eine Arbeit, die diejenigen untersucht, die ihre privilegierte Position genutzt haben, um finanziellen Erfolg zu schaffen.

Ich glaube, dass Unternehmertum ein wichtiger Motor für die soziale Mobilität nach oben sein kann, aber oft nicht ist. Ich habe das Rutgers Advanced Institute for the Study of Entrepreneurship and Development (RAISED) gegründet, um engagierte Forschung darüber zu betreiben, wie man das Unternehmertum zu einem besseren Werkzeug der Emanzipation für Individuen und Gemeinschaften machen kann, die aus strukturell benachteiligten Positionen heraus starten. Vor kurzem hat RAISED ein engagiertes Forschungsprogramm ins Leben gerufen, das ehemals inhaftierten Personen beibringt, wie man neue Unternehmen gründet und pflegt. Dieses Programm, "RU-Flourishing", hat kürzlich seine erste Kohorte abgeschlossen und unterstützt nun fünf Startups. Es ist auf zehn Jahre angelegt und soll sowohl akademische Forschung zur Gründeridentität als auch praktische Arbeit zu Best Practices hervorbringen.

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